馬新強：新質(zhì)+心智，鍛造“卓越之品”
“人世間數(shù)百萬個閑暇的小時流逝過去，方始出現(xiàn)一個真正的歷史性時刻"，相信現(xiàn)階段很多人對這句話的篤信正在加速消解。我們正處在新舊更迭加速的大周期、大轉(zhuǎn)型、大博弈、大動蕩時代，外部環(huán)境的變化超乎想象，似乎每個月都在見證歷史。
宏觀只能接受，只有微觀才是可以努力的，無數(shù)個“微觀”的努力才匯聚成大變革時代的不朽之“光”。今年5月20日，習(xí)近平總書記在洛陽考察時指出：我們堅持發(fā)展實業(yè)，從過去洋火、洋皂、洋鐵等靠買進來，到現(xiàn)在成為工業(yè)門類最齊全的世界制造業(yè)第一大國，這條路走對了；現(xiàn)代制造業(yè)離不開科技賦能，要大力加強技術(shù)攻關(guān)，走自主創(chuàng)新的發(fā)展路子.....總書記平實的話語總能在我們的心里安上“定盤星”，回首來時路，從激光打標機、電視機消磁電阻起步，到現(xiàn)在硅光芯片、高速率光模塊、多功能傳感器、PTC熱管理系統(tǒng)、滲透到100多個工業(yè)門類的激光裝備及智能制造解決方案.....從“做不了”到“做得出”再到“做得好”，從“橫向拓展、縱向延伸”到構(gòu)建價值鏈一體化競爭力，從“全球買”到“賣全球”，從機會驅(qū)動型的增長到系統(tǒng)性的成長，從撤離紅海、探尋藍海到平衡速度與風(fēng)險、短期與長期，從組織與人才瓶頸突破到責(zé)任權(quán)利匹配......
正是在一次次突破中，讓我深刻感受到，創(chuàng)見未來的最好方式，就是在今天不斷進化。我們在芒種節(jié)氣啟動“品牌月”活動，既不忘來時路，也要以時明志，種下“下一個五年成為全球一流企業(yè)”的目標，對標卓越，完善十五五戰(zhàn)略規(guī)劃，深入推進價值提升行動。
追逐平庸的機會只會淪為平庸
身處充分競爭的產(chǎn)業(yè)領(lǐng)域，在資源稟賦極其有限的情況下，華工科技從1999年成立以來保持著銷售收入的持續(xù)增長，凈利潤自2009年以來實現(xiàn)了連續(xù)15年的增長，其間歷經(jīng)了光通信產(chǎn)業(yè)泡沫破滅、金融危機、行業(yè)洗牌、中美貿(mào)易戰(zhàn)、新冠.....較之從高校走出來的高科技企業(yè)、較之同行，華工科技是幸運的，但我認為最大的幸運是核心管理層始終秉持著強烈的發(fā)展意愿，拒絕平庸，爭當一流，但不跟風(fēng)、不過度冒進，正是這份清醒的愿力引領(lǐng)著華工科技從稚嫩走向成熟。
2006年前后，行業(yè)同質(zhì)化競爭加劇，核心技術(shù)被國外“卡脖子”，企業(yè)利潤被逼仄到狹小的空間，發(fā)展受到掣肘，我們沒有選擇隨波逐流式的“價格戰(zhàn)”，一方面戰(zhàn)略聚焦，剝離與主業(yè)不相關(guān)、長期不盈利的業(yè)務(wù)，另一方面不遺余力全球引才，加大研發(fā)投入，領(lǐng)銜突破了高性能光纖激光器、紫外激光器、超快激光器等一批核心技術(shù)，奠定了行業(yè)競爭優(yōu)勢，也推動了中國激光產(chǎn)業(yè)的黃金十年。
2012年伴隨著大客戶戰(zhàn)略的深入推行、海外市場的開拓，我們又提出“向高端制造、服務(wù)型制造轉(zhuǎn)型”的發(fā)展戰(zhàn)略，持續(xù)開發(fā)出一批人無我有、人有我優(yōu)的戰(zhàn)略新品，進一步夯實了差異化競爭優(yōu)勢，所以今天我們的拳頭產(chǎn)品走向海外高端市場、實現(xiàn)歐洲市場全覆蓋絕對不是一蹴而就的。
今天，硅光技術(shù)已成為引領(lǐng)光電融合新時代的關(guān)鍵技術(shù)，光通信行業(yè)權(quán)威研究機構(gòu)LightCounting介紹，光芯片市場規(guī)模預(yù)計將增長兩倍，到2030年超過50億美元，而硅光芯片的市場份額預(yù)計將有6倍的增長。十年前，子公司華工正源著手預(yù)研時，國內(nèi)外的趨勢判斷并不明朗，但我們堅信它一定會契合高帶寬、低功耗的發(fā)展趨勢，壓強投入開發(fā)硅光芯片、硅光模塊，成為全球第一梯隊交付硅光模塊的企業(yè)。
巴菲特說，人只需要富一次，就足以過好一生，但對企業(yè)來說，唯有一直富有，才能穿越多個時代。在我看來，想要一直富有、一直發(fā)展，追逐平庸的機會點就是最危險的戰(zhàn)略陷阱，所以必須要提升技術(shù)預(yù)見力，行業(yè)預(yù)見力，撥開迷霧見真知，發(fā)展新質(zhì)生產(chǎn)力。
過去華工科技的發(fā)展邏輯是：以市場為牽引，以技術(shù)為驅(qū)動，通過“以需定研”促進成果商業(yè)化應(yīng)用。今年，我們的思路有了一定的調(diào)整，就是“以技術(shù)驅(qū)動為主，市場牽引為輔”，著力加強前沿性技術(shù)的識別、儲備。公司反對閉門造車，而是懷著虔誠的心，到行業(yè)最領(lǐng)先的客戶、最優(yōu)秀的高校、最有建樹的行業(yè)專家、投資專家中去，新技術(shù)、新應(yīng)用指數(shù)級躍遷的時代，烏龜精神并不能追上龍飛船，我們能走多快、走多遠，與誰同行很重要。
人工智能是我們當下正在經(jīng)歷的一次重大變革，也是各核心業(yè)務(wù)的長期機會所在。AI終端、智能網(wǎng)聯(lián)車、AI智能體將會帶來海量的新聯(lián)接，更高的上行帶寬、更低的時延、更高水平的人機交互體驗將帶來海量的高速率光模塊需求，公司聯(lián)接業(yè)務(wù)將深度貼合AI應(yīng)用場景，產(chǎn)品圍繞新客戶、新場景、新產(chǎn)品、新工藝、新材料全面升級，加速推進國內(nèi)外AI增量市場的落地；在AI大模型應(yīng)用、低空經(jīng)濟、綠色能源、機器人行業(yè)的快速發(fā)展下，作為智能化浪潮中的關(guān)鍵技術(shù)，傳感器的創(chuàng)新也將深度驅(qū)動行業(yè)變革，公司感知業(yè)務(wù)在已有的溫度、壓力、氣體、光傳感器等基礎(chǔ)上，要進一步通過“橫向拓展、縱向延伸”豐富傳感器類型，時時貼近市場的挑戰(zhàn)；智能制造業(yè)務(wù)已經(jīng)形成了豐富的工藝、數(shù)據(jù)基礎(chǔ)，軟件實力近年大幅提升，除壓強投入以金屬增材制造為代表的極限制造基礎(chǔ)上，聚焦智能工廠、產(chǎn)業(yè)賦能，完善AI+軟硬件產(chǎn)品矩陣、推進行業(yè)垂類模型開發(fā)落地，圍繞仿真模擬、板材下料、精密加工、缺陷檢測、參數(shù)優(yōu)化、智能排產(chǎn)、預(yù)測性維護、智能倉儲、智慧能源管理等通用場景打造更多的示范應(yīng)用場景，形成更多可復(fù)制推廣的行業(yè)級解決方案。
國內(nèi)外各級子公司、各產(chǎn)品線無論當下規(guī)模、稟賦如何，都要有鴻鵠之志，做一個項目成一個項目，積小勝為大勝，小公司為什么就不能有大志向？我們要充分踐行華工科技一直倡導(dǎo)的“三千精神”，在千行百業(yè)、在細分領(lǐng)域做廣做深，通過對市場和項目的不斷復(fù)盤，提升洞察能力、加強對市場的應(yīng)變能力。
我們堅信，強烈的發(fā)展意愿、扎實的行動是我們穿越周期、走向卓越的關(guān)鍵，與時代同頻、扎根需求的技術(shù)與產(chǎn)品，從設(shè)計階段抓好全生命周期質(zhì)量管理的產(chǎn)品才能稱之為“卓越之品”，才能夯實我們駛向未來的底盤。
群體的認知升級是群體奮斗的前提
品牌的價值、生命力依靠人、成于人。在華工科技20多年的發(fā)展歷程中，我欣喜地看到一大批優(yōu)秀的領(lǐng)軍人才、青年技術(shù)人才加入華工科技，和公司一起奔赴使命；一批產(chǎn)品線負責(zé)人、80后經(jīng)營管理者在沒有硝煙的戰(zhàn)場練就了打勝仗的本領(lǐng)，用新知延展事業(yè)空間；一批最樸實的一線擔(dān)當者在疫情、在國外政治動蕩中將身影遁入海內(nèi)外客戶現(xiàn)場，用速度和品質(zhì)讓華工科技的品牌在困境、逆境中綻放光彩。
“艱難困苦，玉汝于成”，這是植根于中國人內(nèi)心最樸實的成事心法，我們結(jié)合公司具體的實踐提煉出“群體奮斗、超越期望、成就價值、分享成功”的核心價值觀。
我相信“奮斗”二字一定浸潤進公司絕大多數(shù)中高層管理者、核心技術(shù)人才的靈魂中。我們所在的行業(yè)橫跨材料、機械、光、電、控制、軟件等多學(xué)科，而這些學(xué)科又是技術(shù)發(fā)展最快的，三天不學(xué)習(xí)、不思考就會落后；從一家管理相對薄弱的校辦企業(yè)起步，在高科技領(lǐng)域做一家全球化的企業(yè)，我們沒有多少稀缺的資源、沒有任何經(jīng)驗可以借鑒，完全靠摸索，在市場中摸爬滾打，在殘酷的競爭中試錯、改進；在公司內(nèi)部，我們對管理者特別是高管制定了嚴苛的考核機制，末位淘汰、不合格降職、調(diào)崗給大家上緊了“發(fā)條”，好在我們的考核是相對公正、公平的，收入、待遇與業(yè)績、價值緊密相關(guān)，所以大家也接受超常規(guī)的付出，很多時候沒有節(jié)假日，工作即生活，24小時手機不斷聯(lián)，處理隨時可能發(fā)生的問題。
當下，華工科技正處在一個關(guān)鍵的發(fā)展時期，我們實施“五年千人”、“博士500計劃”，招收了大量優(yōu)秀的碩博士人才，提升人才密度。如果過去我們靠文化，靠機制，靠一群人影響另一群人激勵大家去群體奮斗，但對于新時代的知識青年未必有用，我主張大家通過換位思考、提升認知、達成共識來形成群體奮斗的良好局面。
我們這代人，包括“70后”管理者從工業(yè)時代走來，形成了較為穩(wěn)固的經(jīng)驗、認知，很多人都成為了各自領(lǐng)域里的專家。“山外青山樓外樓”，人工智能時代，我們需要升維的很多，承認自己不懂、不精是認知升級的起點，我們的管理者如果善于顛覆自己錯誤的認知、滯后的認知，優(yōu)化戰(zhàn)略方向、改進管理模式，對青年人才多一些關(guān)心和愛護、相互賦能，培養(yǎng)他們在工作中的自信心、成就感，于組織而言是幸運的。
青年人才也要多理解過去的千辛萬苦才換來今天的一切，我們主張大家張馳有度、融合共生，公司將為大家提供日益寬廣的平臺，在未來的5年源源不斷地培養(yǎng)后備力量，在市場競爭中鍛煉隊伍，培養(yǎng)一支又一支面向智能時代戰(zhàn)略機遇的攻堅力量。
人工智能時代的來臨，時間在被重新定義，我們需要比以往更開放、更專業(yè)、更高效迎接新的挑戰(zhàn)，鍛造卓越之產(chǎn)品，成就卓越之品牌，在你，在我，在我們孜孜以求的行動中。
關(guān)于華工激光智能裝備事業(yè)群
華工法利萊切焊系統(tǒng)工程有限公司是武漢華工激光工程有限責(zé)任公司全資子公司，又稱華工激光智能裝備事業(yè)群。華工激光智能裝備事業(yè)群成立于2003年，是國有控股高科技上市公司華工科技（股票代碼000988）核心子公司，公司前身為澳大利亞FARLEY、LASERLAB公司，F(xiàn)ARLEY·LASERLAB是業(yè)界公認的世界切割與焊接技術(shù)知名國際品牌。
華工激光智能裝備事業(yè)群致力于為國內(nèi)外制造業(yè)客戶提供高品質(zhì)的激光切割機設(shè)備、激光焊接設(shè)備、激光清洗、白車身激光加工裝備等多個系列工業(yè)激光設(shè)備及智能裝備解決方案。產(chǎn)品廣泛應(yīng)用于汽車制造、工程機械、鈑金加工、橋梁建筑、鋼構(gòu)建筑、航空航天等行業(yè)。
